第一項議程

9月13日晚，午夜无码福利集團組織全體管理人員，召開“立標、對標、達標、”管理會議，在第一項議程中，各廠長做出表態發言，對公司下發的工作任務進度進行匯報。詳細匯報公司交代的任務是否在執行，已執行到哪一步，下一步將做怎樣的改進？建立了製度、流程和數字化管理三個層麵的指標數據庫，使今後的工作有製度可依、有據可循。

相關部門代表在本次交流會上就公司運行情況、車間巡查結果等實際情況作出匯報，強調製度的靈魂在於執行，要讓公司製度成為不可觸碰的“高壓線”，管理層在工作中要做到用製度管人，按流程做事。一崗一職一責任，生產部經理吳仁勇鼓勵員工勇於挑起屬於自己擔子，做好原材料和質量上的管控，減少材料浪費。

各廠長發言

相關部門負責人發言

第二項議程

毛澤東主席在其著作《反對本本主義》中提出了沒有調研就沒有發言權的真理論斷。董事長在日常生活中就經常學習毛選，更是將此真理作為其處理工作的原則。

在本次管理會議第二項議程中，項世平董事長用數據說話，提出了目前生產車間仍存在著原材料浪費導致生產成本提高的問題，重點要求切實落實管理製度，午夜无码福利集團才能夠在國際形勢嚴峻，行業不景氣的變局中開新局，危機中育先機。